Zarządzanie projektami w HR

Jak zamienić inicjatywy HR w projekty, które biznes rozumie i wspiera

W trakcie licznych spotkań z osobami pracującymi w HR okazało się, że HR-owcy stawiają czoła tym samym problemom, co ich wewnętrzni klienci! W końcu trend dążenia do bycia HR Business Partnerem sprawia, że trzeba działać projektowo i wiedzieć: 

Jak ułożyć projekt tak, żeby był realny do wykonania?

Jak zaangażować tych, którzy nie chcą się angażować?

Jak zapanować nad zależnościami w projekcie?

Jak zarządzać ryzykiem, żeby wyjść ze wszystkiego zwycięsko?

Zgłoś się na szkolenie

DLA KOGO

Dla osób, które prowadzą zmiany w organizacji

Szkolenie zostało zaprojektowane specjalnie dla HR, ponieważ projekty w tym obszarze mają swoją specyfikę: wymagają angażowania menedżerów, pracy z oporem, pilnowania zależności i przekładania inicjatyw HR na język biznesu. 

Dyrektorzy HR

Dla osób, które chcą uporządkować sposób prowadzenia projektów HR, lepiej zarządzać portfelem inicjatyw i wzmacniać pozycję HR jako partnera biznesu.

Managerowie HR

Dla osób odpowiedzialnych za planowanie i realizację projektów HR, które muszą angażować interesariuszy, kontrolować postępy i dowozić efekty w organizacji.

Specjaliści HR

Dla osób uczestniczących w projektach HR, które chcą lepiej planować swoją pracę, rozumieć zależności i skuteczniej realizować powierzone zadania.

CEL WARSZTATÓW

Praktyczne narzędzia do prowadzenia projektów HR od pomysłu do efektu

Plan projektu

Nauczysz się szybko porządkować cel, zakres, działania, odpowiedzialności i najważniejsze założenia projektu HR.

Interesariusze

Zobaczysz, jak angażować menedżerów, sponsorów i osoby decyzyjne, bez których projekt nie ruszy do przodu.

Ryzyka

Nauczysz się przewidywać problemy, zależności i blokady, zanim zaczną opóźniać projekt albo osłabiać jego efekty.

Sterowanie projektem

Poznasz sposoby prowadzenia, sprawdzania i korygowania projektu, żeby nie kończył się tylko dobrymi intencjami.

Co zyskuje HR i organizacja

Lepsze projekty, mniej kosztów i większa skuteczność działań zmieniających firmę

Ograniczenie kosztów w ramach i tak napiętych budżetów

Ograniczenie czasu pracy potrzebnego na realizację zadań

Doskonale przygotowane projekty

Ograniczenie kosztów realizowanych projektów

Przygotowanie pracowników HR do wiodącej roli w projektach zmieniających organizację

Solidna, sprawdzona wiedza nt. procesu zarządzania projektami

Poprawione umiejętności planowania projektów i pracy własnej

Znajomość narzędzi planowania i kontrolowania projektu

Umiejętność organizacji pracy nad wieloma projektami

Poprawione umiejętności przewidywania i rozwiązywania problemów

Naucz się prowadzić projekty HR tak, żeby biznes rozumiał ich wartość

Zapisz się