Zarządzanie Zespołem Projektowym

Przywództwo, komunikacja i egzekucja w projekcie

Szkolenie koncentruje się na pogłębieniu umiejętności skutecznego kierowania zespołem, poprzez doskonalenie kompetencji menedżerskich w trzech obszarach skuteczności zespołu: Funkcje zadania, Funkcje związane z utrzymaniem zespołu oraz Funkcje związane z poszczególnymi członkami zespołu. 

Praktyka kierowania zespołem projektowym

Komunikacja, delegowanie i kontrola pracy

Trudne rozmowy i informacja zwrotna

Konkretne narzędzia do pracy lidera

Zamów szkolenie

CEL WARSZTATÓW

Usprawnienie działań zespołów projektowych

Motywacja zespołu

Jak budować środowisko pracy, w którym ludzie rozumieją cel, biorą odpowiedzialność i chcą się angażować.

Komunikacja lidera

Jak komunikować oczekiwania, decyzje i priorytety w sposób jasny, motywujący i wzmacniający współpracę.

Kontrola pracy

Jak monitorować zadania, reagować na problemy i utrzymywać dyscyplinę bez mikrozarządzania zespołem.

Efektywny zespół

Jak wzmacniać współpracę, role i zasady działania, żeby zespół skuteczniej dowoził projektowe cele.

Przygotuj liderów do skutecznego prowadzenia zespołów projektowych

Porozmawiajmy

Warsztat krok po kroku

Od diagnozy potrzeb liderów do pracy z zespołem

START

Przygotowanie

Czas trwania szkolenia z zarządzania zespołu projektowego: 2 dni (16 godzin).

Pogłębienie umiejętności skutecznego kierowania zespołem, poprzez doskonalenie kompetencji menedżerskich w trzech obszarach skuteczności zespołu: Funkcje zadania, Funkcje związane z utrzymaniem zespołu oraz Funkcje związane z poszczególnymi członkami zespołu (zgodnie z modelem przywództwa ukierunkowanego na działanie). 

Dzień 1

Fundamenty

Kierowanie zespołem projektowym – co to tak na prawdę oznacza? Metody pracy: Gra symulacyjna, praca grupowa, dyskusja moderowana

Proces kierowania zespołem w praktyce

Pięć głównych funkcji kierownika projektu: punkt widzenia menedżerów i zespołu

Co oznacza skuteczne realizowanie funkcji menedżera?

Trójkąt sukcesu zespołu: Wyniki – Procesy – Ludzie

Efektywny zespół i efektywny pracownik: Kryteria

Wyzwanie lidera: Integracja potrzeb związanych z zadaniem, zespołem i jednostką

Budowanie reguł współpracy wspierających osiąganie celów zespołu: Kick-off zadań i Expose menedżera

Dzień 1

Delegowanie

Praktyczne aspekty sterowania procesem pracy podwładnych w zespołach projektowych. Odgrywanie ról, dyskusja moderowana, praca grupowa

Wydawanie poleceń pracownikom na różnych poziomach dojrzałości zawodowej

Model przywództwa sytuacyjnego – wytyczne dla menedżerów na poziomie ludzi i zespołu

Preferowany styl przewodzenia i jego elastyczność: Autoanaliza

Proces i obszary delegowania zadań pracownikom

Dopasowanie komunikacyjne, jako metoda zwiększania siły wpływu menedżera