Zarządzanie Projektami dla Praktyków

Warsztat oparty o case study uczestników

To szkolenie zarządzania projektami przeznaczone jest dla kierowników projektów i osób, które realizują już projekty i uczestniczyły w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami. Ponieważ na warsztacie będziemy pracować nad rzeczywistymi projektami i wyzwaniami.

Projekty i wyzwania Twojego zespołu w centrum warsztatu

Plan działania, który zespół wdraża od razu po warsztacie

Doświadczenie kierownika projektu na wyciągnięcie ręki

Mała grupa, maksymalnie 12 osób z Twojej organizacji

Zamów szkolenie

Dla kogo jest ten warsztat?

Dla doświadczonych zespołów przed ważnym projektem

Dobry start

Gdy zespół rozpoczyna ważny projekt i chce dobrze ustawić cel, zakres, role, ryzyka oraz sposób podejmowania decyzji.

Wiele projektów

Gdy równolegle prowadzicie kilka projektów i potrzebujecie lepiej zarządzać priorytetami, zmianami, zależnościami oraz ograniczonymi zasobami.

Obciążony zespół

Gdy wiele tematów trafia do tych samych osób i trzeba uporządkować obciążenie, odpowiedzialności oraz rytm pracy.

Trudny projekt

Gdy projekt już trwa, ale pojawiły się bariery, chaos decyzyjny, zmiany wymagań albo brak jasnego planu działania.

Przygotuj zespół do realizacji kluczowego projektu

Porozmawiajmy

Warsztat krok po kroku

Od przygotowania case study po gotowy plan działania

KROK 0

Przygotowanie

Przed warsztatem uczestnicy przeprowadzają ocenę swoich projektów, sposobu pracy, żeby przygotować case study do pracy.* Pytania dotyczą: krótkiego opisu projektu, najważniejszych wyzwań, działań podjętych do tej pory, oczekiwań odnośnie warsztatu

* Do przeprowadzenia warsztatu nie potrzebujemy i nie pytamy o dane poufne.

KROK 1

Rozpoczęcie

Na początku ustalamy sposób pracy na warsztacie: zasady rozmowy, poziom otwartości, sposób omawiania przykładów oraz granice dotyczące poufnych informacji.

Uczestnicy przedstawiają swoje role, doświadczenia projektowe i najważniejsze wyzwania, z którymi przychodzą na warsztat. Dzięki temu od początku pracujemy na wspólnym kontekście zespołu.

KROK 2

12 Pytań KISS PM®

Uczestnicy, którzy brali udział w szkoleniu podstawowym będą mieli szansę odświeżyć część wiedzy. Dla nowych uczestników jest to szansa na poznanie modelu pracy, wg. którego będziemy rozwiązywać problemy/wyzwania projektowe. Celem tego modułu jest określenie, z jakimi wyzwaniami i przypadkami do omówienia przychodzą uczestnicy, żeby zaplanować pracę wg. najczęściej pojawiających się wyzwań.

PM House – Jak kontrolować jeden projekt

Mapa projektów – Jak pracować nad wieloma projektami

Problem solver – Jak rozwiązać każdy problem w projekcie

PM Ninja – Sposoby, triki i techniki w projektach

Narzędzia – Jakie narzędzia zastosować i dobrać do projektu

KROK 3

Warsztaty

Pracujemy na rzeczywistych przypadkach, case-study, projektach uczestników. Każdy z uczestników ma do dyspozycji 40 minut, w czasie których grupa skupia się na konkretnym wyzwaniu. Celem jest diagnoza sytuacji, określenie, gdzie leży sedno i wypracowanie rozwiązania lub planu działania, który uczestnik może wdrożyć w życie.

Dla pozostałych uczestników jest to okazja na poznanie technik projektowych i zastosowania ich w realnej, konkretnej sytuacji, z którą mogą też się spotkać w swojej rzeczywistości.

KROK 4

Narzędzia

Celem tego modułu jest zademonstrowanie z jakich narzędzi można skorzystać realizując projekt, żeby kompleksowo kontrolować zagadnienie.