Zarządzanie projektami w HR
Jak zamienić inicjatywy HR w projekty, które biznes rozumie i wspiera
W trakcie licznych spotkań z osobami pracującymi w HR okazało się, że HR-owcy stawiają czoła tym samym problemom, co ich wewnętrzni klienci! W końcu trend dążenia do bycia HR Business Partnerem sprawia, że trzeba działać projektowo i wiedzieć:
DLA KOGO
Dla osób, które prowadzą zmiany w organizacji
Szkolenie zostało zaprojektowane specjalnie dla HR, ponieważ projekty w tym obszarze mają swoją specyfikę: wymagają angażowania menedżerów, pracy z oporem, pilnowania zależności i przekładania inicjatyw HR na język biznesu.
CEL WARSZTATÓW
Praktyczne narzędzia do prowadzenia projektów HR od pomysłu do efektu
Plan projektu
Nauczysz się szybko porządkować cel, zakres, działania, odpowiedzialności i najważniejsze założenia projektu HR.
Interesariusze
Zobaczysz, jak angażować menedżerów, sponsorów i osoby decyzyjne, bez których projekt nie ruszy do przodu.
Ryzyka
Nauczysz się przewidywać problemy, zależności i blokady, zanim zaczną opóźniać projekt albo osłabiać jego efekty.
Sterowanie projektem
Poznasz sposoby prowadzenia, sprawdzania i korygowania projektu, żeby nie kończył się tylko dobrymi intencjami.
Co zyskuje HR i organizacja
Lepsze projekty, mniej kosztów i większa skuteczność działań zmieniających firmę
Naucz się prowadzić projekty HR tak, żeby biznes rozumiał ich wartość
Program szkolenia HR
Dwa dni pracy nad projektami HR od podstaw do praktyki
Dzień 1
Wprowadzenie
Fundament zarządzania projektem HR: wprowadzenie do zarządzania projektami. Poznasz założenia metody KISS PM (Keep It Simple Smart), która pomaga szybko opanować sytuację w projekcie.
Dzień 1
Planowanie
Planowanie i realizacja projektu. Poznasz model PM House, dzięki któremu zaplanujesz projekt szybko i prosto.
Dzień 1
Zarządzanie
Zarządzanie wieloma projektami
Dzień 2
Praktyka
Praktyka zarządzania projektem HR: rozwiązywanie problemów w projektach
PM Solver – czyli narzędzie do rozwiązywania wszystkich problemów projektowych. Dzięki niemu nauczysz się oceniać na którym z czterech poziomów problemów znajduje się twoje wyzwanie oraz poznasz narzędzia do radzenia sobie z każdym z nich.
Dzień 2
Tips & Tricks
Projekty HR Tips & Tricks
Czyli praktyka, praktyka i jeszcze raz praktyka. Z doświadczenia Dyrektora HR i realizacji projektów. Jak angażować? Jak budować pozycję wobec innych kluczowych osób? Jak nie tylko przetrwać, tylko jak zwyciężać w projektach HR.
Zdobądź narzędzia, które pomogą Ci planować, angażować i dowozić projekty HR
Termin i lokalizacja szkolenia
Jak zmienić codzienny chaos w prostszy system działania
Kto prowadzi warsztaty?
Poznaj sylwetkę trenera
Twórca metody 12 Pytań KISS PM®, autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku” oraz twórca największego w Polsce kanału Youtube o zarządzaniu projektami.
Mariusz Kapusta
CEO & Founder Leadership Center
Zajmuje się prowadzeniem szkoleń oraz doborem narzędzi do zarządzania projektami. Trener narzędzi biznesowych takich jak Asana, Trello, Planner.
Dominik Radomski
Ekspert od narzędzi do zarządzania projektami
Od 2014 roku wykłada na uczelni wyższej prowadząc zajęcia m.in. z zarządzania projektami. Jest autorką i współautorką kilkunastu artykułów naukowych.
Magda Kowacka
Audytorka i trenerka zarządzania projektami
Mam ponad 15 500 godzin doświadczenia w prowadzeniu warsztatów i doradztwie w obszarze kompetencji menedżerskich, jakości zarządzania oraz usprawniania współpracy w organizacjach.
Magdalena Robak
Ekspertka ds. przywództwa i rozwoju zespołów
Od 14 lat prowadzę szkolenia i doradzam firmom w zakresie zarządzania projektami, ryzykiem oraz portfelem projektów, pracując zarówno z dużymi organizacjami, jak i mniejszymi zespołami.
Przemysław Lisek
Konsultant ds. zarządzania projektami i portfelem projektów
Od ponad 12 lat prowadzę projekty i wspieram firmy w zakresie zarządzania projektami, pracując z organizacjami nad usprawnianiem procesów i skutecznym dowożeniem wyników.
Adam Richter
Konsultant i trener zarządzania projektami
Od 8 lat pracuję w branży IT jako Product Owner, prowadząc zespoły i rozwijając produkty cyfrowe, a równolegle szkolę z komunikacji, pracy zespołowej i podejścia Agile.
Magdalena Misiak
Konsultantka i trenerka zarządzania projektami
Od 14 lat prowadzę szkolenia i doradzam firmom w zakresie zarządzania projektami, ryzykiem oraz portfelem projektów, pracując zarówno z dużymi organizacjami, jak i mniejszymi zespołami.
Adam Moszyński
Konsultant Lean Management i transformacji organizacyjnej
FAQ
Najczęściej zadawane pytania
Dlaczego powstało szkolenie dedykowane specjalnie dla HR?
HR-owcy często działają w świecie, gdzie „wszystko jest na wczoraj”, a ich projekty (rekrutacje, wdrożenia systemów, programy rozwojowe) zależą od zaangażowania innych działów. Standardowe szkolenia projektowe często bazują na budownictwie lub IT, co trudno przełożyć na „miękkie” projekty HR. Nasz program jest skrojony pod specyfikę pracy z ludźmi i kulturą organizacyjną.
Czy to szkolenie z Zarządzania Projektami w HR pomoże mi stać się HR Business Partnerem?
Tak. Jedną z kluczowych kompetencji HRBP jest umiejętność sprawnego dowożenia inicjatyw biznesowych. Szkolenie uczy, jak przestać być postrzeganym jako „centrum kosztów”, a stać się profesjonalnym partnerem, który planuje realnie, zarządza ryzykiem i dowozi mierzalne efekty.
Czy nauczę się metod zwinnych (Agile), czy tradycyjnych?
Uczymy podejścia KISS PM® (Keep It Simple Smart), które wybiera najskuteczniejsze elementy z różnych metodyk. Skupiamy się na tym, co faktycznie działa w dynamicznym środowisku HR, gdzie plan musi być elastyczny, ale jednocześnie dawać kontrolę nad budżetem i czasem.
Jestem Specjalistą HR i rzadko prowadzę samodzielne projekty – czy to szkolenie z Zarządzania Projektami w Hr jest dla mnie?
Zdecydowanie tak. Nawet jeśli uczestniczysz w projektach jako członek zespołu, musisz wiedzieć, jak zapanować nad swoimi zadaniami, jak raportować postępy i jak radzić sobie z zależnościami od innych osób. To szkolenie da Ci narzędzia do lepszej organizacji pracy własnej.
Czy Dyrektorzy HR znajdą tu coś dla siebie?
Tak. Dla kadry zarządzającej to okazja do usystematyzowania wiedzy i poznania narzędzi (np. Mapy Projektów), które pozwalają strategicznie zarządzać portfelem wielu inicjatyw w działach HR, unikając przeciążenia zespołu.
Czy po szkoleniu z Zarządzania Projektami w HR będę umieć zaplanować projekt szybciej?
Tak. Jednym z celów jest nauka planowania projektu w 30 minut. Dzięki modelowi PM House dowiesz się, jak błyskawicznie przejść od luźnego pomysłu do konkretnej struktury działań, nie pomijając kluczowych ryzyk.
Jak angażować managerów liniowych w projekty HR, skoro "nie mają czasu"?
To jeden z najtrudniejszych tematów w HR. Poświęcamy mu sporo miejsca w bloku „Tips & Tricks”. Dowiesz się, jak budować swoją pozycję ekspercką, jak używać argumentów biznesowych i jak zarządzać interesariuszami, aby chętniej angażowali się w Twoje inicjatywy.
Co jeśli mam zbyt wiele projektów naraz?
Moduł o zarządzaniu wieloma projektami nauczy Cię, jak ustalać priorytety i jak zdobyć merytoryczne argumenty do dyskusji z zarządem o tym, które projekty realizować, a które odłożyć na później (lub zamknąć).
Ile kosztuje udział w szkoleniu z Zarządzania Projektami w HR i co zawiera cena?
Koszt to 2700 zł. Cena obejmuje 2 dni intensywnych warsztatów (Fundament + Praktyka), dostęp do narzędzi (KISS PM, PM Solver, PM House) oraz sprawdzone rozwiązania wypracowane na bazie doświadczeń Dyrektorów HR.
Czy to szkolenie jest "nudne i teoretyczne"?
Absolutnie nie. Program opiera się na zasadzie „praktyka, praktyka i jeszcze raz praktyka”. Wykorzystujemy autorskie narzędzie PM Solver, które pozwala rozwiązać dowolny problem projektowy na 4 różnych poziomach trudności.